Canvas Geschäftsmodell: Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen

Das Business Model Canvas (kurz: BMC) ist ein Framework zur Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen. Entwickelt wurde es vom Schweizer Alexander Osterwalder und 2008 im Buch „Business Model Generation“ veröffentlicht. Seitdem wird es häufig bei der strategischen Planung und Entwicklung von Geschäftsmodellen eingesetzt.

Was ist das Business Model Canvas?

Das Business Model Canvas ist ein universelles Werkzeug, das jedes Geschäftsmodell in neun Bausteine unterteilt: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und Kostenstruktur. Diese Struktur hilft dabei, den abstrakten Begriff „Geschäftsmodell“ konkret und verständlich zu machen.

Vorteile des Business Model Canvas

Das BMC bietet viele Vorteile:

• Es macht das Geschäftsmodell auf einer Seite sichtbar.
• Teams können schnell produktiv arbeiten.
• Es hilft, Abhängigkeiten und Zusammenhänge im Geschäftsmodell zu erkennen.
• Alle Beteiligten können „auf den Punkt“ kommen, da Haftnotizen verwendet werden.
• Es schafft ein einheitliches Verständnis über die Bedeutung einzelner Bestandteile des Geschäftsmodells.

Nutzung im Studium

Im Studium ist das Business Model Canvas ein wertvolles Werkzeug, um theoretische Kenntnisse in die Praxis umzusetzen. Studierende können es verwenden, um Geschäftsmodelle zu entwickeln, zu analysieren und zu vergleichen. In Gruppenarbeiten fördert das BMC die Zusammenarbeit und Diskussion, da alle Beteiligten ihre Ideen visuell darstellen und miteinander verknüpfen können. Es hilft Studierenden, ein tiefes Verständnis für die Dynamik und Komplexität von Geschäftsmodellen zu entwickeln und ihre Fähigkeiten in der strategischen Planung zu stärken.

Anwendung in der Abschlussarbeit

Bei der Erstellung einer Abschlussarbeit kann das Business Model Canvas ebenfalls eine wichtige Rolle spielen. Es ermöglicht eine strukturierte Analyse des untersuchten Geschäftsmodells und bietet einen klaren Rahmen für die Darstellung der Forschungsergebnisse. Außerdem helfen die neun Bausteine des BMC, die wichtigsten Aspekte des Geschäftsmodells systematisch zu erfassen und zu dokumentieren. Dies erleichtert es, die Stärken und Schwächen des Modells zu identifizieren und fundierte Empfehlungen für Verbesserungen zu geben. Zudem kann das BMC als visuelles Hilfsmittel in Präsentationen verwendet werden, um die Ergebnisse der Abschlussarbeit anschaulich darzustellen.

Materialien und Unterstützung

Für die Arbeit mit dem BMC werden folgende Materialien benötigt:

• Haftnotizen und Stifte
• BMC-Template in DIN A0, A1 oder A2 (zum Download verfügbar)
• Flächen oder Wände zum Aufhängen des Canvas
• 2-4 Stunden Zeit

Für größere Gruppen empfiehlt sich ein Facilitator, der den Prozess moderiert und sicherstellt, dass alle Teilnehmer eingebunden werden.

Aufbau und Struktur des Business Model Canvas

Das Business Model Canvas unterteilt jedes Geschäftsmodell in neun Bausteine:

1. Value Proposition (Wertangebote): Was bietet das Unternehmen seinen Kunden?
2. Customer Segments (Kundensegmente): Wer sind die Zielkunden?
3. Channels (Kanäle): Über welche Kanäle erreicht das Unternehmen seine Kunden?
4. Customer Relationships (Kundenbeziehungen): Wie pflegt das Unternehmen seine Beziehungen zu den Kunden?
5. Revenue Streams (Einnahmequellen): Wie generiert das Unternehmen Einnahmen?
6. Key Resources (Schlüsselressourcen): Welche Ressourcen sind notwendig?
7. Key Activities (Schlüsselaktivitäten): Welche Aktivitäten sind entscheidend?
8. Key Partnerships (Schlüsselpartnerschaften): Welche Partner sind wichtig?
9. Cost Structure (Kostenstruktur): Welche Kosten fallen an?

Fazit: ein mächtiges Werkzeug für Geschäftsmodelle

Das Business Model Canvas ist ein effektives Werkzeug, um Geschäftsmodelle zu visualisieren, zu strukturieren und zu diskutieren. Denn es erleichtert, komplexe Zusammenhänge zu erkennen und fördert die Zusammenarbeit und das gemeinsame Verständnis innerhalb von Teams. Ob im Studium oder in der Praxis – das BMC bietet eine wertvolle Unterstützung bei der Entwicklung und Analyse von Geschäftsmodellen.