Die Wertkette, auch bekannt als Value Chain, ist ein Konzept, das die verschiedenen Phasen der Produktion miteinander verbindet. Von der Rohstoffgewinnung bis zum fertigen Produkt trägt jede Stufe zur Wertsteigerung bei. Dabei werden Ressourcen verbraucht, Nebenprodukte erzeugt und Prozesse miteinander verknüpft. Diese Prozesse müssen sorgfältig koordiniert werden, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen. Michael E. […]
Die Ansoff-Matrix, auch als Produkt-Markt-Matrix bekannt, ist ein effektives Instrument zur Entwicklung von Unternehmensstrategien, die auf Wachstum abzielen. Sie kombiniert Märkte und Produkte, um die Art des Wachstums zu bestimmen. Die Matrix umfasst vier Wachstumsstrategien: Marktdurchdringung, Produktentwicklung, Marktentwicklung und Diversifikation. Sie wurde von dem Mathematiker Harry Igor Ansoff konzipiert. Die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff Die Ansoff-Matrix, […]
Die Bezeichnung „PESTEL“ ist ein Akronym, das sich aus den Anfangsbuchstaben der englischen Wörter zusammensetzt: political economic social technological environmental legal Mit der PESTEL-Analyse oder PESTEL-Methode kannst du herausfinden, wie sich Einflussfaktoren aus diesen sechs Bereichen auf dein Unternehmen auswirken. Besonders in der Gründungsphase eines Unternehmens, ist die PESTEL-Analyse ein nützliches Werkzeug und wird […]
Du hast sicher schon einmal von dem Vier-Ohren-Modell gehört, oder? Es wurde vom Kommunikationswissenschaftler Friedemann Schulz von Thun entwickelt und ist ein hilfreiches Werkzeug, um Kommunikation besser zu verstehen. Das Modell geht davon aus, dass jede Nachricht vier Aspekte hat: Sachinhalt, Selbstoffenbarung, Beziehung und Appell. Diese Aspekte können unabhängig davon existieren, ob der Sender der […]
Das Eisenhower-Prinzip ist eine Methode zur Priorisierung von Aufgaben, die auf der Idee basiert, dass nicht alle Aufgaben gleich wichtig oder dringend sind. Es wurde von Dwight D. Eisenhower, dem 34. Präsidenten der Vereinigten Staaten, entwickelt und verwendet. Das Prinzip basiert auf einer einfachen 2×2-Matrix, die Aufgaben in vier Kategorien einteilt: wichtig und dringend wichtig, […]
Die Balanced Scorecard ist ein Framework zur strategischen Planung und Leistungsmessung, das 1992 von Robert S. Kaplan und David P. Norton entwickelt wurde. Es dient dazu, die strategischen Ziele eines Unternehmens zu definieren und zu messen, wie gut es diese Ziele erreicht hat. Vier Perspektiven Die Balanced Scorecard stellt sicher, dass die strategischen Ziele eines […]
Die Bedürfnispyramide von Maslow ist ein Modell der Motivationspsychologie, das von Abraham Maslow in den 1940er Jahren entwickelt wurde. Das Modell beschreibt die verschiedenen Stufen der Bedürfnisse, die Menschen haben, angefangen von den grundlegenden Bedürfnissen wie Nahrung und Sicherheit bis hin zu höheren Bedürfnissen wie Selbstverwirklichung und Selbstachtung. Die fünf Stufen der Bedürfnispyramide Die Bedürfnispyramide […]
Das 5-Kräfte-Modell von Porter ist ein weit verbreitetes Konzept in der Wirtschaftswelt und dient dazu, die Wettbewerbsfähigkeit einer Branche zu analysieren. Es wurde von Michael E. Porter, einem bekannten Ökonomen und Professor an der Harvard Business School, entworfen und hat sich zu einem der wichtigsten Instrumente für Unternehmen und Branchenanalysten entwickelt, um die Wettbewerbslandschaft zu […]
Die SWOT-Analyse ist eine bewährte Methode, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens, Projekts oder einer Idee zu identifizieren und zu bewerten. Sie ist ein unverzichtbares Werkzeug für Unternehmen und Organisationen, um ihre strategische Planung zu unterstützen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Die SWOT-Analyse ermöglicht Unternehmen eine umfassende Bewertung ihres internen und externen […]
